斯图汉密尔顿在育空河上的皮划艇。

是时候改变了!

知道明天会很熟悉,这让我感到有些安慰。

熟悉的套路,熟悉的机会和熟悉的挑战都受到欢迎,因为唯一的选择是创造新的体验,这是不可预测的。人们规避风险,我们喜欢可预测性。无论我们是需要现代化的水文测量机构,还是从事新冒险的个人,都是如此。我之所以进行比较,是因为我看到许多客户从旧的熟悉的数据管理系统迁移到其他客户时所经历的变更之间的相似性 水瓶座 我向北迁移到新的生活方式。

我的变革动机与水文计量机构的动机之间存在重要区别。

对于我来说,进行更改没有任何压力或紧迫性,而许多拥有陈旧数据管理系统的机构却因恐惧而改变。这种担心可能是多种因素的组合,例如安全性(即担心业务连续性和老化的数据管理系统的弹性)或单点故障(例如依赖无法避免受到谚语总线攻击的人)。后者是劳动力年轻的结果,他们对学习保持旧数据管理系统正常运行所需的所有特殊技巧不感兴趣。

如果不害怕失败,那可能是老化的恐惧。一个人年大约是3个数据管理系统年。较年轻的竞争对手会使用旧系统已经成熟时甚至不存在的技术。有许多系统已经远远超过了需要退休的年龄。

尽管动机可能有所不同,但成功应对变化的过程本质上是相同的。

它以 尤里卡时刻,也就是将现状保持在解锁的大门中。仔细检查这些障碍,您会发现您可以自由选择所选择的方向。

下一步是定向,您需要确定范围的范围以获取方位并确定要去的地方。对于许多AQUARIUS的新客户而言,他们选择获取更及时,可信赖,可靠和可访问的数据,以更好地指导水务管理。就我而言,我一直在寻找更好的机会参加Pam和我最喜欢的优质活动(例如,划桨运动,以多种形式骑自行车,远足,尤其是越野滑雪)。 

定向过程产生了对变革的渴望。

能够清楚地说明变更的好处对于建立确保成功所需的协作至关重要。对于水文计量机构,这不仅包括将要成为变革前沿的河流水文学家,而且对变革的渴望也必须感染所有支持服务,例如金融和IT。  

成功的变革为参与的每个人赢得了胜利。

很容易想象整个组织将落后于变革,而变革将使组织的任何部分受益,而这并不是大多数组织工作的方式。就我而言,管理团队听取了提议的变更将如何使我受益,但他们最初的重点是我远程工作对整个公司的负面影响。为解决此问题,我不得不听取了他们的担忧,并重新制定了建议,以从管理的角度强调收益。

谈判的结果是,我将继续不以雇员的身份,而是以承包商的身份工作。 虽然这个比喻还不够完善,但我想将自己的新角色视为名誉教授。我不会在办公室里日复一日地参与事务,但是我仍然可以回答问题并解决需要专门知识和经验的问题。这样的安排将使我有更多的时间去做育空地区时我喜欢做的活动,但我不必放弃与同事的各种互动,这使我的工作成为世界上最令人愉快的工作之一。

我最近从温哥华开车去育空地区,开始享受一种截然不同的生活方式。

改变的最大障碍是寻找动力,选择方向和交流利益。

此举本身只是物流中的一种练习。 通过不定期地改变自己的生活,我发现自己焕发了青春,我帮助许多客户改变了他们的数据管理系统,使我一生难忘。以我的经验,唯一来自更改的遗憾是没有尽早开始的遗憾。

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